{"msg":"第三节 项目管理知识","code":200,"data":{"currentIndex":null,"examId":null,"examTime":null,"questionList":[{"id":"796238791353323521","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">3</span>个空。</strong></p>项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中（32）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（33）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（34）采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。","analyze":"项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；进度管理采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。","multi":0,"questionType":1,"answer":"A","chooseItem":["796238792255098881"],"itemList":[{"id":"796238792255098881","questionId":"796238791353323521","content":" 进度管理","answer":1,"chooseValue":"A"},{"id":"796238792276070401","questionId":"796238791353323521","content":" 风险管理","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238792301236225","questionId":"796238791353323521","content":" 范围管理","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238792318013441","questionId":"796238791353323521","content":" 配置管理","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238800295579649","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">1</span>个空。</strong></p>（28）是系统分析阶段结束后得到的工作产品，（29）是系统测试阶段完成后的工作产品。","analyze":"本题考查软件配置项的基本概念。<br>随着软件开发工作的开展，会得到许多工作产品或阶段产品，还会用到许多工具软件。所有这些独立的信息项都要得到妥善的管理，决不能出现混乱，以便于在提出某些特定的要求时，将它们进行约定的组合来满足使用的目的。这些信息项目是配針管理的对象，称为软件配置项。<br>软件配置项目可以分为以下几类：<br>（1）环境类，指软件开发环境或软件维护环境，例如编译器、操作系统、编辑器、数据库管理系统、开发工具、项目管理工具、文档编制工具等；<br>（2）定义类，是需求分析与定义阶段结束后得到的工作产品，例如需求规格说明、项目开发计划、设计标准或设计准则、验收测试计划等：<br>（3）设计类，设计阶段结束后得到的工作产品，例如系统设计规格说明、程序规格说明、数据库设计、编码标准、用户界面标准、测试标准、系统测试计划、用户手册等;<br>（4）测试类，系统测试完成后的工作产品，例如系统测试数据、系统测试结果、操作手册、安装手册等：<br>（5）维护类，进入维护阶段以后产生的工作产品。","multi":0,"questionType":1,"answer":"B","chooseItem":["796238801201549313"],"itemList":[{"id":"796238801184772097","questionId":"796238800295579649","content":" 系统设计规格说明","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238801201549313","questionId":"796238800295579649","content":" 系统方案建议书","answer":1,"chooseValue":"B"},{"id":"796238801222520833","questionId":"796238800295579649","content":" 程序规格说明","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238801239298049","questionId":"796238800295579649","content":" 单元测试数据","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238736424718337","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">1</span>个空。</strong></p>PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，它能够（24）。在PERT图上通过（25）分析可以计算完成整个项目的最短工期。","analyze":"本题主要考查PERT图的基础知识。<br>PERT图是进行项目管理工作中进度安排的常用图形工具和描述方法之一，它能够反映各个任务之间的依赖关系。在PERT图上通过关键路径分折可以计算完成整个项目的最短工期。","multi":0,"questionType":1,"answer":"B","chooseItem":["796238737565569025"],"itemList":[{"id":"796238737519431681","questionId":"796238736424718337","content":" 描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238737565569025","questionId":"796238736424718337","content":" 反映各个任务之间的依赖关系","answer":1,"chooseValue":"B"},{"id":"796238737611706369","questionId":"796238736424718337","content":" 以日历为基准描述项目任务","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238737657843713","questionId":"796238736424718337","content":" 用条形表示每个任务的持续时间","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238771036114945","title":"软件配置管理中，每一项配置变更都要在配置状态报告中进行详细的记录。配置状态报告的信息流如下图所示，图中①②③处分别是（）。<br><img alt=\"\" width=\"417\" height=\"276\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/45c91b7ed46e2e88e2360fb49c63378d.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\">","analyze":"本题考查的是软件配置管理中配置状态报告的基本知识。<br>软件配置管理(Software Configuration Management，SCM)是指通过执行版本控制、变更控制的规程，以及使用合适的配置管理工具，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。软件配置管理中，每一项配置变更都要在配置状态报告中进行详细的记录。<br>在配置状态报告中，需要对每一项变更进行详细的记录，包括：发生了什么？为什么会发生？谁做的？什么时候发生的？会有什么影响？整个配置状态报告的信息流如下图所示。<br><img alt=\"\" width=\"397\" height=\"263\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/5b0639b94985b9401baf8a2d272e2e27.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\"><br>如上图所示，每次新分配一个配置项，或者更新一个已有配置项或配置项标识，或者一项变更申请被变更控制负责人批准，并给出了一个工程变更顺序时，在配置状态报告中就要增加一条变更记录条目；一旦进行了配置审核，其结果也应该写入报告中。配置状态报告可以放在一个联机数据库中，以便开发人员或者维护人员对它进行查询或修改。此外，在配置状态报告中，新记录的变更应当及时通知给管理人员和其他项目干系人。","multi":0,"questionType":1,"answer":"C","chooseItem":["796238772042747905"],"itemList":[{"id":"796238771971444737","questionId":"796238771036114945","content":" 配置确定、配置审核、配置控制","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238772009193473","questionId":"796238771036114945","content":" 配置审核、配置控制、配置确定","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238772042747905","questionId":"796238771036114945","content":" 配置确定、配置控制、配置审核","answer":1,"chooseValue":"C"},{"id":"796238772080496641","questionId":"796238771036114945","content":" 配置控制、配置确定、配置审核","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238797309235201","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">2</span>个空。</strong></p>（27）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（28）。","analyze":"本题考查项目范围管理的基本知识。<br>范围管理就是要确定项目的边界，也就是说，要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的产品(或服务(，以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。<br>WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。<br>创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：<br>①明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。<br>②为各独立单元分派人员，规定这呰人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。<br>③针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。<br>④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。<br>⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。<br>⑥清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。<br>⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。<br>⑧估计项目整体和全过程的费用。<br>⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度也必须要做相应的改变。","multi":0,"questionType":1,"answer":"B","chooseItem":["796238798236176385"],"itemList":[{"id":"796238798219399169","questionId":"796238797309235201","content":" 描述软件项目的功能需求","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238798236176385","questionId":"796238797309235201","content":" 定义项目边界，有助于防止需求蔓延","answer":1,"chooseValue":"B"},{"id":"796238798252953601","questionId":"796238797309235201","content":" 对软件的静态结构进行建模","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238798265536513","questionId":"796238797309235201","content":" 刻画软件开发活动之间的依赖关系","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238754678329345","title":"已知某项工程的作业明细表如下：<br><img alt=\"\" width=\"543\" height=\"182\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/abda44a67d5b5a57c4293262fbd22614.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\"><br>为了抢工期，根据上表，该工程最快能完成的周数及其所需的项目总费用为（56）","analyze":"本题考查数学在项目管理方面的应用的基础知识。<br>按正常进度，该作业的计划图如下：<br><img alt=\"\" width=\"328\" height=\"84\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/5b0e79009f4eda6e59cfed0558704bfb.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\"><br>其关键路径为ACD,该工程共需要3+4+5=12周（作业B有2周的松弛时间），总费用=直接费用+间接费用=10+15+12+8+12X 1=57万元。<br><img alt=\"\" width=\"369\" height=\"74\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/a65644928493833f3baf33d6c55218b3.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\"><br>为了以最快的速度完成该工程，关键路径上的作业应尽量赶工（需要多支出费用）。 作业A可以在1周完成，作业C和D都可以在2周完成。在这种情况下，作业B可以计划4周完成（没有必要赶工到3周）以节省费用。<br>因此，该工程的最短时间是5周。所需费用计算如下：<br>总的间接费用=5X1=5万元。<br>作业A的直接费用=赶工极限1周的直接费用=18万元。<br>作业C的直接费用=赶工极限2周的直接费用=20万元。<br>作业D的直接费用=赶工极限2周的直接费用=14万元。<br>作业B如要7天完成则需要直接费用15万元，如要3天完成则需要19万元，如要 4天完成，则经验性插值计算需要15+3X (19-15) / (7-3) =18万元。<br>因此，该工程以最短时间5周完成所需的总费用为5+18+20+14+18=75万元。","multi":0,"questionType":1,"answer":"A","chooseItem":["796238755592687617"],"itemList":[{"id":"796238755592687617","questionId":"796238754678329345","content":" 5周，75万元","answer":1,"chooseValue":"A"},{"id":"796238755609464833","questionId":"796238754678329345","content":" 5周，76万元","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238755622047745","questionId":"796238754678329345","content":" 8周，78万元","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238755638824961","questionId":"796238754678329345","content":" 8周，79万元","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238763553476609","title":"某工程的进度计划网络图如下，其中包含了①～⑩10个结点，结点之间的箭线表示作业及其进度方向，箭线旁标注了作业所需的时间（单位：周）。设起始结点①的时间为0，则结点⑤的最早时间和最迟时间分别为（）周。<br><img alt=\"\" width=\"511\" height=\"170\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/ea8cc300e4d33729ada415ffb0209b92.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\">","analyze":"本题考查应用数学基础知识。<br>为计算结点的最早时间，需要假设所有作业都尽量赶早，并从结点①开始逐步计算出最早到达每个结点的时间(有多条路径到达某结点时，应记录其中最大的时间)如下：<br><img alt=\"\" width=\"537\" height=\"56\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/7dd88ee509e9c1ea15e773423ddba541.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\"><br>从①到⑩的最长路径为：①③④⑥⑦⑨⑩，所需时间为5+5+5+6+2+5=28(周(。为计算各作业的最迟时间，需要假设所有作业都尽量推迟，并从终点⑩开始倒推计算，逐步算出每个结<br>点的最迟时间(有多条路径倒推时，应记录其中最小的时间)如下:<br><img alt=\"\" width=\"538\" height=\"53\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/0fec7d807a91e149c0c88b8e1cee8d01.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\"><br>因此，结点⑤的最早时间是15，最迟时间是16。<br>作为验证，最早时间等于最迟时间的结点组成了关键路径：①③④⑥⑦⑨⑩。","multi":0,"questionType":1,"answer":"D","chooseItem":["796238764513972225"],"itemList":[{"id":"796238764472029185","questionId":"796238763553476609","content":" 9,19","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238764484612097","questionId":"796238763553476609","content":" 9,18","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238764497195009","questionId":"796238763553476609","content":" 15,17","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238764513972225","questionId":"796238763553476609","content":" 15,16","answer":1,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238794339667969","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">1</span>个空。</strong></p>（27）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（28）。","analyze":"本题考查项目范围管理的基本知识。<br>范围管理就是要确定项目的边界，也就是说，要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的产品(或服务(，以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。<br>WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。<br>创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：<br>①明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。<br>②为各独立单元分派人员，规定这呰人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。<br>③针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。<br>④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。<br>⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。<br>⑥清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。<br>⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。<br>⑧估计项目整体和全过程的费用。<br>⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度也必须要做相应的改变。","multi":0,"questionType":1,"answer":"C","chooseItem":["796238795316940801"],"itemList":[{"id":"796238795258220545","questionId":"796238794339667969","content":" 分层数据流图","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238795287580673","questionId":"796238794339667969","content":" 软件模块图","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238795316940801","questionId":"796238794339667969","content":" 工作分解结构WBS","answer":1,"chooseValue":"C"},{"id":"796238795342106625","questionId":"796238794339667969","content":" PERT图","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238803185455105","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">2</span>个空。</strong></p>（28）是系统分析阶段结束后得到的工作产品，（29）是系统测试阶段完成后的工作产品。","analyze":"本题考查软件配置项的基本概念。<br>随着软件开发工作的开展，会得到许多工作产品或阶段产品，还会用到许多工具软件。所有这些独立的信息项都要得到妥善的管理，决不能出现混乱，以便于在提出某些特定的要求时，将它们进行约定的组合来满足使用的目的。这些信息项目是配針管理的对象，称为软件配置项。<br>软件配置项目可以分为以下几类：<br>（1）环境类，指软件开发环境或软件维护环境，例如编译器、操作系统、编辑器、数据库管理系统、开发工具、项目管理工具、文档编制工具等；<br>（2）定义类，是需求分析与定义阶段结束后得到的工作产品，例如需求规格说明、项目开发计划、设计标准或设计准则、验收测试计划等：<br>（3）设计类，设计阶段结束后得到的工作产品，例如系统设计规格说明、程序规格说明、数据库设计、编码标准、用户界面标准、测试标准、系统测试计划、用户手册等;<br>（4）测试类，系统测试完成后的工作产品，例如系统测试数据、系统测试结果、操作手册、安装手册等：<br>（5）维护类，进入维护阶段以后产生的工作产品。","multi":0,"questionType":1,"answer":"D","chooseItem":["796238804129173505"],"itemList":[{"id":"796238804091424769","questionId":"796238803185455105","content":" 验收测试计划","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238804104007681","questionId":"796238803185455105","content":" 测试标准","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238804116590593","questionId":"796238803185455105","content":" 系统测试计划","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238804129173505","questionId":"796238803185455105","content":" 操作手册","answer":1,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238774026653697","title":"软件配置管理的活动主要有编制配置管理计划、配置标识、(21)、配置状态报告、配置评价、发行管理和交付。","analyze":"本题考查软件配置管理的基础知识。<br>软件配置管理是贯穿整个软件生存周期的一项技术。它的主要功能是控制软件生存周期中软件的改变，减少各种改变所造成的影响，确保软件产品的质量。正确应用软件配置管理是开发高质量软件所不可缺少的。软件配置管理的过程是软件开发过程中质量管理的精髄。软件配置由一组相互关联的对象组成，这些对象称为软件配置项，软件配置项包括文档、程序、数据和软件开发环境。","multi":0,"questionType":1,"answer":"A","chooseItem":["796238774957789185"],"itemList":[{"id":"796238774957789185","questionId":"796238774026653697","content":" 配置控制","answer":1,"chooseValue":"A"},{"id":"796238774995537921","questionId":"796238774026653697","content":" 配置实现","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238775033286657","questionId":"796238774026653697","content":" 配置测","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238775058452481","questionId":"796238774026653697","content":" 配置踉踪","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238739801133057","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">2</span>个空。</strong></p>PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，它能够（24）。在PERT图上通过（25）分析可以计算完成整个项目的最短工期。","analyze":"本题主要考查PERT图的基础知识。<br>PERT图是进行项目管理工作中进度安排的常用图形工具和描述方法之一，它能够反映各个任务之间的依赖关系。在PERT图上通过关键路径分折可以计算完成整个项目的最短工期。","multi":0,"questionType":1,"answer":"C","chooseItem":["796238740765822977"],"itemList":[{"id":"796238740719685633","questionId":"796238739801133057","content":" 松弛时间","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238740740657153","questionId":"796238739801133057","content":" 依赖关系","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238740765822977","questionId":"796238739801133057","content":" 关键路径","answer":1,"chooseValue":"C"},{"id":"796238740786794497","questionId":"796238739801133057","content":" 并行关系","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238748642725889","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">3</span>个空。</strong></p>关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(20)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中：(21)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化：(22)允许相互依赖的活动可以部分并行进行。","analyze":"优先日程图法允许相互依赖的活动可以部分并行进行；进度计划启发式方法主要用于较为复杂的项目计划的分析中。","multi":0,"questionType":1,"answer":"C","chooseItem":["796238749636775937"],"itemList":[{"id":"796238749565472769","questionId":"796238748642725889","content":" PERT网络分析","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238749603221505","questionId":"796238748642725889","content":" 甘特图","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238749636775937","questionId":"796238748642725889","content":" 优先日程图法","answer":1,"chooseValue":"C"},{"id":"796238749674524673","questionId":"796238748642725889","content":" 启发式分析法","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238757601759233","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">1</span>个空。</strong></p>某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业)：<br><img alt=\"\" width=\"630\" height=\"96\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/f175c2cdca2a47e81bb46d2a52a0aba4.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\"><br>该工程的工期应为（53）周。按此工期，整个工程至少需要（54）人。","analyze":"根据该工程八个作业的紧前作业以及所需时间，可画出如下网络计划箭线图:<br><img alt=\"\" width=\"323\" height=\"156\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/193c938bf43dc799c9e145ab1c9a1734.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\"><br>其中，各条箭线分别表示各个作业，箭线上分别标记了作业名称和所需的时间。各作业之间由节点衔接。各节点从1到7编号，节点1为起点，节点7为终点。注意，每个箭线图只能有一个起点、一个终点。<br>从上图看出，从起点到终点的路径有多条，作业时间之和最长的路径为ACEGH， 即1-2-4-5-6-7。这就是该工程的关键路径。关键路径上各个作业时间之和就是整个工程所需的工期。因此，该工程所需工期为2+1+2+2+1=8周。","multi":0,"questionType":1,"answer":"A","chooseItem":["796238758524506113"],"itemList":[{"id":"796238758524506113","questionId":"796238757601759233","content":" 8","answer":1,"chooseValue":"A"},{"id":"796238758553866241","questionId":"796238757601759233","content":" 9","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238758583226369","questionId":"796238757601759233","content":" 10","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238758612586497","questionId":"796238757601759233","content":" 11","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238751654236161","title":"在进行需求开发的过程中，（）可能会给项目带来风险。","analyze":"本题考查需求风险管理相关的概念。<br>系统分析师在进行需求开发的过程中，有时也会“陷自身于困境”，无意之中给项目带来风险。与需求有关的主要风险及其应对措施如下表所示。<br><img alt=\"\" width=\"643\" height=\"306\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/603b12875e0cc5a7c3442a405cab073b.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\"><br><img alt=\"\" width=\"596\" height=\"514\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/192a1b4803cd81c50398e062362837cc.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\">","multi":0,"questionType":1,"answer":"D","chooseItem":["796238752711200769"],"itemList":[{"id":"796238752576983041","questionId":"796238751654236161","content":" 对于每项需求的可行性均进行分析，以确定是否能按计划实现","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238752623120385","questionId":"796238751654236161","content":" 使用模型和原型描述一些模糊的需求","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238752665063425","questionId":"796238751654236161","content":" 评估每项新需求的优先级，并与已有工作对比，做出相应的决策","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238752711200769","questionId":"796238751654236161","content":" 采用最新的技术、工具或平台实现关键需求","answer":1,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238760579715073","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">2</span>个空。</strong></p>某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业)：<br><img alt=\"\" width=\"630\" height=\"96\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/d7d07277feba65b343703fc1b7cd5714.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\"><br>该工程的工期应为（53）周。按此工期，整个工程至少需要（54）人。","analyze":"为考察该工程每周所需的人数，就需要先确定各作业的时间安排。人们常用甘特图直观描述各作业的时间安排。对本题中的工程，可用甘特图表示如下：<br><img alt=\"\" width=\"322\" height=\"215\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/e3aa44287fcf771e881ecd24fd40b5f6.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\"><br>在不推迟工期的情况下，关键路径上的作业A、C、E、G、H在上述甘特图上的位置就已经确定了。作业A应安排在第1、2周，横坐标为（0,2)；作业C应安排在第3周，横坐标为（2,3)；作业E应安排在第4、5周，横坐标为（3,5)，作业G应安排在第6、7周，横坐标为（5,7)，作业H应安排在第8周，横坐标为（7,8)。非关键作业B和D必须依次在作业G之前安排，即在横坐标（0,5)中安排；作业F必须在作业C之后安排，即在横坐标（3,8)中安排。由于作业A、H都需要8人，整个过程所需的人数不会低于8人。<br>为减少该工程所需的人数，作业B、D、F的灵活安排就要考虑平衡每周所需的人数。上图就是一种较好的安排。每周所需的人数就是该周各作业所需人数的累计。因此，该工程只要9人就可以完成。从招聘角度看，前3周大致需要9人，接着5周大致需要8人。总的来说，该工程至少需要9人。<br>另一种安排作业和人数的办法是采用如下的表格：<br><img alt=\"\" width=\"618\" height=\"224\" src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/730d9589fef9dddd28e1499d5e751b84.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\"><br>其中，作业A、C、E、G、H的安排是确定的，作业B、D、F可以在指定范围内灵活安排，使每周人数累计有所变化，从而可以找出比较平衡人数的方案。","multi":0,"questionType":1,"answer":"B","chooseItem":["796238761531822081"],"itemList":[{"id":"796238761498267649","questionId":"796238760579715073","content":" 8","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238761531822081","questionId":"796238760579715073","content":" 9","answer":1,"chooseValue":"B"},{"id":"796238761561182209","questionId":"796238760579715073","content":" 10","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238761590542337","questionId":"796238760579715073","content":" 11","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238782121660417","title":"项目管理中使用的甘特(Gantt)图（55）。","analyze":"本题考查项目管理方面的基础知识。<br>项目管理中使用的甘特(Gantt)图也是做计划检查进度的一种工具。它描述了项目中各个作业计划占用的时间段。该图的横轴是时间，纵轴是各个作业。对每个作业用横线段来表示从开始到结束的时间段，所以甘特图有时也称为横道图。在项目进展过程中， 如果要查看当前项目的进度情况，只要在图中的当前时刻画一条竖线，完全在该竖线左 边的横道应该已经完成，完全在该竖线右边的横道按计划尚未开始，跨越该竖线两边的 横道应该正在实施中。这就可以与实际情况进行比较，从而发现哪些作业符合计划进度； 哪些作业延迟了，延迟了多少；哪些作业提前了，提前了多少。","multi":0,"questionType":1,"answer":"D","chooseItem":["796238783279288321"],"itemList":[{"id":"796238783216373761","questionId":"796238782121660417","content":" 使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238783237345281","questionId":"796238782121660417","content":" 清晰地表明了各个作业之间的衔接关系","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238783258316801","questionId":"796238782121660417","content":" 清晰地定义了关键路径","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238783279288321","questionId":"796238782121660417","content":" 可以随时将实际进度与计划进度进行比较","answer":1,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238788312453121","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">2</span>个空。</strong></p>项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中（32）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（33）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（34）采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。","analyze":"项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；进度管理采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。","multi":0,"questionType":1,"answer":"C","chooseItem":["796238789323280385"],"itemList":[{"id":"796238789251977217","questionId":"796238788312453121","content":" 进度管理","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238789289725953","questionId":"796238788312453121","content":" 风险管理","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238789323280385","questionId":"796238788312453121","content":" 范围管理","answer":1,"chooseValue":"C"},{"id":"796238789361029121","questionId":"796238788312453121","content":" 配置管理","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238745681547265","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">2</span>个空。</strong></p>关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(20)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中：(21)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化：(22)允许相互依赖的活动可以部分并行进行。","analyze":"PERT网分析是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。","multi":0,"questionType":1,"answer":"A","chooseItem":["796238746591711233"],"itemList":[{"id":"796238746591711233","questionId":"796238745681547265","content":" PERT网络分析","answer":1,"chooseValue":"A"},{"id":"796238746621071361","questionId":"796238745681547265","content":" 甘特图","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796238746650431489","questionId":"796238745681547265","content":" 优先日程图法","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238746679791617","questionId":"796238745681547265","content":" 启发式分析法","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238785359663105","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">1</span>个空。</strong></p>项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中（32）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（33）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（34）采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。","analyze":"项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；进度管理采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。","multi":0,"questionType":1,"answer":"B","chooseItem":["796238786307575809"],"itemList":[{"id":"796238786294992897","questionId":"796238785359663105","content":" 分析文档","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238786307575809","questionId":"796238785359663105","content":" 项目开发计划","answer":1,"chooseValue":"B"},{"id":"796238786324353025","questionId":"796238785359663105","content":" 设计文档","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238786341130241","questionId":"796238785359663105","content":" 源代码","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796238742762311681","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">1</span>个空。</strong></p>关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(20)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中：(21)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化：(22)允许相互依赖的活动可以部分并行进行。","analyze":"项目进度分析是为完成具体任务目标，在服从优先关系、时间约束和资源限制的条件下，按照时间顺序组织相关活动的过程。在多种项目进度分析方法中，关键路径法是一种基本的项目进度分析方法：甘特图将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。","multi":0,"questionType":1,"answer":"B","chooseItem":["796238743672475649"],"itemList":[{"id":"796238743664087041","questionId":"796238742762311681","content":" PERT网络分析","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796238743672475649","questionId":"796238742762311681","content":" 甘特图","answer":1,"chooseValue":"B"},{"id":"796238743685058561","questionId":"796238742762311681","content":" 优先日程图法","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796238743701835777","questionId":"796238742762311681","content":" 启发式分析法","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796233961801011201","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">1</span>个空。</strong></p>某项目有8个作业A~H，每个作业的紧前作业、所需天数和所需人数见下表。由于整个项目团队总共只有10人，各个作业都必须连续进行，中途不能停止，因此需要适当安排施工方案，使该项目能尽快在（53）内完工。在该方案中，作业A应安排在（54）内进行。<br> <img src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/1b9d01ad3c6337c2ac9d00e6d2c46ba9.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\" alt=\"\" width=\"500\" height=\"96\" title=\"\" align=\"\">","analyze":"本题是项目管理知识中进度管理与人员管理的综合考查。<br> 首先根据题目给出的表格，可以得到进度网络图如下：<br> <img src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/3a20f16d2711f821587e058c5a1ef0f8.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\" width=\"500\" height=\"260\" title=\"\" align=\"\" alt=\"\"><br> 此时关键路径为C-F-G-H，项目工期至少需要11天。<br> 再根据题干要求分析，项目团队一共只有10人，此时项目受到人员限制，需要调整。<br> 分析发现，A、C、E、F这4个活动因为人员不足所以不可以同时并行只能顺序执行。根据逻辑关系可知C活动必须在F活动之前、B活动必须在E活动之前、D活动和F活动必须在G活动之前、E活动和G活动必须在H活动之前，A活动没有限制可以放在最后考虑。因为逻辑关系限定，可以先考虑C活动和F活动，再考虑E活动，然后将其他活动并行安排在这4个活动的时间内，得到如下的安排表：<br> <img src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/513d1499cf9068faefcc9bc11d3f593f.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\" width=\"600\" height=\"128\" title=\"\" align=\"\" alt=\"\"><br> 综上可知，项目最快能在12天完工，此时A活动安排在第8~12天。","multi":0,"questionType":1,"answer":"C","chooseItem":["796233962857975809"],"itemList":[{"id":"796233962799255553","questionId":"796233961801011201","content":" 10天","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796233962828615681","questionId":"796233961801011201","content":" 11天","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796233962857975809","questionId":"796233961801011201","content":" 12天","answer":1,"chooseValue":"C"},{"id":"796233962895724545","questionId":"796233961801011201","content":" 13天","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796233965009653761","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">2</span>个空。</strong></p>某项目有8个作业A~H，每个作业的紧前作业、所需天数和所需人数见下表。由于整个项目团队总共只有10人，各个作业都必须连续进行，中途不能停止，因此需要适当安排施工方案，使该项目能尽快在（53）内完工。在该方案中，作业A应安排在（54）内进行。<br> <img src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/3f4a62dcbdf162fa3cdb93e29a2dbe82.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\" alt=\"\" width=\"500\" height=\"96\" title=\"\" align=\"\">","analyze":"本题是项目管理知识中进度管理与人员管理的综合考查。<br> 首先根据题目给出的表格，可以得到进度网络图如下：<br> <img src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/7b25240f6c15af60c8af03b094c83c6b.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\" width=\"450\" height=\"234\" title=\"\" align=\"\" alt=\"\"><br> 此时关键路径为C-F-G-H，项目工期至少需要11天。<br> 再根据题干要求分析，项目团队一共只有10人，此时项目受到人员限制，需要调整。<br> 分析发现，A、C、E、F这4个活动因为人员不足所以不可以同时并行只能顺序执行。根据逻辑关系可知C活动必须在F活动之前、B活动必须在E活动之前、D活动和F活动必须在G活动之前、E活动和G活动必须在H活动之前，A活动没有限制可以放在最后考虑。因为逻辑关系限定，可以先考虑C活动和F活动，再考虑E活动，然后将其他活动并行安排在这4个活动的时间内，得到如下的安排表：<br> <img src=\"https://image.chaiding.com/ruankao/92686a76ba295d86dce71542c6b3d69c.jpg?x-oss-process=style/ruankaodaren\" width=\"650\" height=\"138\" title=\"\" align=\"\" alt=\"\"><br> 综上可知，项目最快能在12天完工，此时A活动安排在第8~12天。","multi":0,"questionType":1,"answer":"D","chooseItem":["796233966167281665"],"itemList":[{"id":"796233966070812673","questionId":"796233965009653761","content":" 第1~5天","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796233966104367105","questionId":"796233965009653761","content":" 第3~7天","answer":0,"chooseValue":"B"},{"id":"796233966133727233","questionId":"796233965009653761","content":" 第5~9天","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796233966167281665","questionId":"796233965009653761","content":" 第8~12天","answer":1,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796235064152182785","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: red\">1</span>个空。</strong></p>项目可行性是指企业建设该项目的必要性、成功的可能性以及投入产出比与企业发展需要的符合程度。其中，（22）可行性分析主要评估项目的建设成本、运行成本和项目建成后可能的经济收益; （23）可行性包括企业的行政管理和工作制度、使用人员的素质和培训要求等，可以细分为管理可行性和运行可行性。","analyze":"本题考查项目可行性方面的基础知识。<br>项目可行性是指企业建设该项目的必要性、成功的可能性以及投入产出比与企业发展需要的符合程度，项目一般主要关注经济可行性、操作可行性（也叫用户使用可行性)、技术可行性和时间可行性四个方面。其中，经济可行性分析主要评估项目的建设成本、运行成本和项目建成后可能的经济收益；用户使用可行性包括企业的行政管理和工作制度、使用人员的素质和培训要求等，可以细分为管理可行性和运行可行性。","multi":0,"questionType":1,"answer":"B","chooseItem":["796235065104289793"],"itemList":[{"id":"796235065070735361","questionId":"796235064152182785","content":" 技术","answer":0,"chooseValue":"A"},{"id":"796235065104289793","questionId":"796235064152182785","content":" 经济","answer":1,"chooseValue":"B"},{"id":"796235065133649921","questionId":"796235064152182785","content":" 环境","answer":0,"chooseValue":"C"},{"id":"796235065158815745","questionId":"796235064152182785","content":" 用户使用","answer":0,"chooseValue":"D"}],"userAnswer":null,"userChooseItem":null,"answerCorrect":null,"userCollect":null},{"id":"796235067109167105","title":"<p><strong>请作答第<span style=\"color: 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